首页 > 铁岭物业企业项目经理服务保障

铁岭物业企业项目经理服务保障

作者: 北研网络学习部2 发布时间: 2019-09-20 22:05:46

铁岭物业企业项目经理服务保障三、创造利润 企业是组织,本就是一种通过经营产生效益的商业组织,只有赚了钱,有了持续的利润方能使其生命延续和成长。否则这个团体就不配称之为企业二字。无论是从属于发展商的物业企业,还是于市场的物业企业,在效益和利润层面都不可躲避。

第五,学习物业管理日常服务的业务知识。 这是每个物业管理从业者必须熟知的基本知识和素质要求。 第六,学习必需的财务管理知识。 财务管理能力是项目经理必备的基本能力之一。项目经理要看懂三张表:损益表、资产负债表、现金流量表,要组织相关人员对项目物业管理费收支状况进行准确的预测、分析和判断,以项目运营资金的可靠来源与合理使用。并定期向所在企业财务部门及业主委员会报告,定期向全体业主公示项目的总体财务状况。

其实,业主委员会与物业管理公司应是良友,在日常工作中出现矛盾,应本着互谅互助,双方受益的原则进行解决。业主委员会不要轻易炒物业管理公司,物业管理公司也应更好地改进服务。 三、物业管理企业不能“包打天下”

物业管理的重要职能是使业主的财产保值增值。初起源于1920年美国的经济大萧条时期。当时,很多人付不起贷款,房子被银行收回。银行家们就想,应该请人保养这些房子,等经济好了再高价卖出去。他们的想法得到了丰厚的回报。从此,精明的生意人发现物业管理业大有可为。

2、可向房管部门投诉 对于物业费的收费标准是没有明确的,应该根据市场价来进行调节,物业公司在收取物业费时应该根据小区的面积、层数、服务等级和标准来制定。在业主对物业费不满意的情况下,业主可以向房管部门反映,也可成立业主委员会,由业主委员会代表业维。